从遥远的“刘三姐”故乡——宜州，到四百多公里外素有“岭南都会”美誉之城市——玉林，初来之时，我感到喜闻乐见的是：记忆中家里的鸡都是放养的，自由自在的在庭前院外觅食，且饲养数不多，少则十来只，多则也不过百；而这的鸡是圈养，圈养的数量是自己罕闻寡见，自动饮水，人工投料，更让我感到惊奇的是：鸡还能人工授精！初来乍到，想不到我的第一站是参皇新桥种鸡场，更想不到的是，一来我就在这里扎了根，一路伴着我成长。

    蓦然回首，我初来到种鸡场时，四周是一片茂盛的林地，除了农田就是山岭，只有一条二级公路从鸡场大门口外穿越而过。种鸡场场址就坐落在一处山坳里，环境优美，每年的春夏秋冬，在这生活的每个员工都能尽享这其中的美景，每天都能呼吸到这山野的清新空气，这样的场址的确是鸡与人的宜居环境。

    时间匆匆而过，就在这一站，我在这样的环境里工作和生活已将近6个年头。当初四周那浓荫茂密的树林地已逐渐被喧嚣繁华的工厂所取代，如果哪位有幸来到新桥种鸡场就算找不到当初我来时的景象，但也一定不会让你失望，因为那独具一格的“八角楼”建筑，布局合理的现代化养殖场和养殖设备，也会深深的吸引着你，让你驻足赞叹！

    养鸡，不是很简单么？饲养员不是都这样喂料和捡鸡蛋，再说，没吃过猪肉还没见过猪跑呀，对初来乍到的我而言，养鸡不过是小菜一碟。当真正要做好一名饲养员时，发现还真不是想象中的那么简单。来新桥场养鸡的第一天，我被安排到跟一组老饲养员学习，看着他们娴熟的倒料喂料，自己也跟着学，一不小心，没留意走到了边上的排水沟，一脚踩了进去，还好，这个排水沟不是很深，要不整个人肯定摔得不轻。晚上，场长和技术员对我们新入职的饲养员做科学养鸡技术培训（每位新入职的饲养员都要进行这样的培训），包括带鸡喷雾消毒、人工受精操作、如何限料、如何打疫苗等内容。当说到鸡要喂沙时，自己感到特别的新奇，鸡还要喂沙吗？家里的鸡可从来没有喂过，当场长说明原因后，我才明白，原来要养好鸡还有那么多的学问。在养鸡的过程中，工作做得越细，鸡才会养得更好。在当饲养员的那几年里，我也是这样不折不扣的按照场长和技术员告诉我的鸡群饲养管理方法和要求养好每一批鸡。

    2011年，是我成长过程中的另一个转折点，由于公司的迅猛发展，基层管理人员急缺，特别是熟悉生产管理一线的人员。鉴于我平时个人的工作表现，加上领导爱才有加，我同其他人一样从基层的一名饲养员破格被公司提拔为储备人才进行培养。经过近一年的时间，通过公司多次强化培训和自我学习，我终于成为了一名种鸡场基层管理员。但我深知自己除了有几年的管理鸡群的经验外，没有受过系统的学习和训练，专业理论知识缺乏，电脑知识空白都是我的短板，一切都要从头开始。不服输的我，除了虚心向他人学习外，还到书店购买适合自己的专业知识书籍来学习。在这一年多的磨炼中，在领导们和技术员的帮助下，我在鸡群管理和饲养员管理上都有了很大进步，得到了公司领导和同事的认可。

    新的工作岗位，刚开始很不适应，感觉工作压力特别大，特别是管人，感觉还不如做回饲养员好，工作自由，不受气。 “要养好鸡，就要管好人”，我正式做区长，也是正式管理鸡群的第一天，领导们就给我灌输这样的思想。管不好人就养不好鸡，在工作当中，我深有体会。一些工作流程、工作方法，生产管理制度，必须传达给饲养员，并让饲养员达成共识，逐项落实好，这样工作才能顺畅。即便如此，基层管理每天还是要处理很多琐碎的工作，特别需要有耐心，因为饲养员文化及思想素质参差不齐，处理同样一件事，有些人就比较理解，能够把工作执行好，而有些饲养员却认为是增加他的工作量，有意去为难他，因此工作开展时也常发生闹心的事，还会有一些不理解或冷言冷语。遇到这种情况，偶尔也会向直接上级诉苦，心中也曾有过打退堂鼓的想法。但领导的豁达与鼓劢，每每都让我重拾信心，坚持初衷，工作更加的努力。

    我被公司领导提名时，当时的职位是区长助理，由于我所养的鸡还没有淘汰，所以还在组里养着鸡，但很多的工作场领导已经开始安排我接触，因为之前没有接触过，很担心自己做不好。在这种情况下，领导们不停的鼓励着我，常常跟我说“品质胜于知识”，做人要脚踏实地，拥有良好的品质比一切都重要。记得有一次场里卖一个组的淘汰鸡时，参加淘鸡的饲养员正积极的抓鸡、拉鸡出鸡舍外过磅，几个饲养员也正准备把过磅的鸡装车，我无意间发现电子称显示器上的数据跳动有异常，在“8”的数位上，显示“3”或“5”，应该是“3”或“5”的数位上，却显示“8”，电子过磅称显示器肯定出了问题。见我提出质疑，随车的老板也发现了这个问题，然后把我悄悄的拉到一边，说“私了”。我一听，那是损害公司的利益，没门。我态度很坚决，调出过磅单上的数据来看，一个胶笼不可能有十几斤重。我说，换磅称，之前的数据作废，所有的数据要重新过磅。在平时的工作上，领导常常教导我，作为公司的员工，就要对公司忠诚，要时刻维护公司的利益，维护公司的形象，作为管理员，不论是场长还是区长，与人接触，特别是在外办事，我们个人的一言一行，代表的不仅仅是个人，而是公司的整体形象，如果不注意就有可能损害到公司的利益和公司的形象。场里有急需的物品时，有时会安排和领导一起外出采购，有时领导也会安排自己一个人出去采购，言传不如身教，领导们做事的点点滴滴，他们的言行一致，以及人格魅力，让我深受影响。我相信，爱岗敬业，维护公司的利益，维护公司的形象已经深深的烙印在每个参皇人的心中。

    种鸡场的管理员们，不论是场长还是区长，几乎没有上下班的时间观念。上班是上班，就算下了班，离开场区超过一个半小时都要向场领导报告，场长有事离开场区，也要跟区长说，这是长期以来已经形成的习惯。2013年6月7日，我和唐场长从成均去选公鸡回来，时间已经到了晚上12点35分，洗完澡刚要睡觉，巡夜员打电话说，有栋鸡舍的一台抽风机线路冒了很大的火花，电工请假不在场区，于是我和唐场长一起到鸡场检查处理。还好只是线路接头松动，接触不良导致冒出火花。我和唐场长一个人负责拿电筒照明，一个人负责用绝缘胶布包扎，直至排除故障。在种鸡场，半夜里处理线路故障或抽风机故障是常有的事，每一次都少不了领导们的身影。在我的印象里，种鸡场的场长们几乎都是全能，电路故障的处理、机器故障的排除，有时比专业人员还专业。俗话说：近朱者赤，领导们时刻在用自已的行动诠释着“以场为家” 的含义，作为一名区长，我也被他们深深的感染着。

    打开公司的网站，映入我们眼帘的就是这一句“参皇是温馨的家园，参皇是奋进的团队，参皇是育才的学校，参皇是梦想的舞台”，我每天都是在这样的文化氛围下工作、学习和生活，我每一次的进步都离不开这个处处洋溢着激情和活力的团队。我想，在参皇的团队里，不论你是新员工还是老员工，只要肯努力，肯不断的学习，你就会不断的得到进步，在人生的成长道路上也会越走越好。